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| 1er octobre 2010 |
| Paris |
LEAN SIX SIGMA
SECTEUR PUBLIC |
Pour répondre aux exigences
de la "Réforme de l'Etat : réduire délais et coûts, améliorer la réponse aux demandes spécifiques des usagers, impliquer les agents |
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Développement du Leadership
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| L'organisation Lean repose sur la capacité de l'équipe de direction à dynamiser et focaliser les hommes dans la réalisation d'une vision partagée. |
 Les comportements des leaders dans la gestion de ce changement ont autant d'importance dans le succès de l'entreprise Lean que les changements physiques et opérationnels qui dérivent de l'analyse Lean Six Sigma.
Lean Six Sigma = méthodologies + comportements.
Seul l'acceptation des changements par l'organisation permettra d'obtenir des résultats significatifs de performance, et pérennes. |
Productivity Europe a conçu des processus pour le développement du leadership basés sur le renforcement de quatre éléments fondamentaux :
- les caractéristiques individuelles de leadership : courage, capabilité, créativité, crédibilité
- les capacités de communication et d'inter-relations avec l'environnement
- le développement d'un environnement de responsabilisation des équipes : empowerment
- l'alignement de l'organisation.
Pour ces quatre éléments, Productivity Europe accompagne les leaders dans l'élaboration de standards et processus de leadership structurés, cohérents et homogènes pour réaliser l'entreprise Lean.
Vous souhaitez former vos équipes de direction pour préparer un programme de changement ou pour renforcer la cohésion de votre organisation: nous vous proposons un diagnostic de départ et la définition d'un parcours de formation. Contactez-nous.
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