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| 1er octobre 2010 |
| Paris |
LEAN SIX SIGMA
SECTEUR PUBLIC |
Pour répondre aux exigences
de la "Réforme de l'Etat : réduire délais et coûts, améliorer la réponse aux demandes spécifiques des usagers, impliquer les agents |
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| Activités en équipes |
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La clef des organisations avancées est la capacité à générer une vision partagée et à mettre en place des modes de fonctionnement en équipes à tous les niveaux de l'organisation, avec des processus structurés de fonctionnement, basés sur l'empowerment (responsabilisation) :
- cascading des objectifs
- plan de mise en oeuvre partagé
- tableaux d'équipes
- réunions régulières
- responsabilités par rapport aux indicateurs...
Le changement est important et nécessite une vraie volonté de l'équipe de direction d'impulser des modes de fonctionnement différents dans toute l'organisation. Parce qu'un ensemble d'équipes focalisées avance plus vite qu'une équipe de direction qui tire seule des individus!
Nous vous aidons à comprendre le chemin de mise en oeuvre de cette dynamique, indispensable aux modes de fonctionnement Lean Six Sigma.
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