Objectifs du séminaire :

Apprendre à utiliser les approches et les techniques de gestion du flux global des produits/services pour :

–  Voir et visualiser contraintes et dysfonctionnements des flux actuels (plan de l’état actuel),
–  Appliquer de façon systématique et structurée les principes Lean d’écoulement rapide
    et d’élimination des pertes de productivité,
–  Identifier les indicateurs de performance appropriés,
–  Créer un plan d’amélioration et visualiser la configuration cible (plan de l’état futur),
–  Identifier les actions prioritaires et leur échelonnement dans le temps.

L’approfondissement des techniques Lean (Cellules, Kanban, Smed, etc.) sera focalisé sur des éléments essentiels permettant d’identifier, d’introduire les améliorations et de gérer les flux (état futur de la simulation “Tour bleue”). Dans ce contexte, l’utilisation de la simulation permettra de comprendre l’impact réel de ces techniques sur la performance du flux global ainsi que leurs limites d’application.

A qui s’adresse cette formation ?

• Directeurs Généraux, Comité de Direction, Directeur d’Etablissement, Directeurs de Division, Directeurs et Responsables de Services Techniques, Industriels, Production, Administration, Ressources Humaines, Supply Chain, Qualité,
• Responsables de Plan de Progrès, Responsables d’ateliers, d’unités, de fonctions de support,
• Membres des fonctions de support.