Les objectifs du séminaire :

– Comprendre les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et les enjeux stratégiques
pour l'entreprise aujourd'hui
– Apprendre à voir les dysfonctionnements des flux de production
  dans leur état actuel
– Comprendre quelle est l'approche structurée (Value Stream Management) qui permet,
   au-delà des améliorations locales, d'obtenir une réduction drastique des délais
   et des coûts de production
- Comprendre les étapes qui permettent de passer d'un flux traditionnel à un flux Lean :

• Identifier les familles et le temps takt
• Développer les flux continus et les cellules,
• Identifier les besoins en SMED et Kaizen
• Mettre en place et gérer des flux tirés (Kanbans)
• Mettre en place les bons indicateurs de performance.

– Identifier les actions prioritaires d’amélioration continue (5S, TPM etc.), leur impact organisationnel
   et leur échelonnement dans le temps.

Ce séminaire intensif sera réalisé pour un groupe de 8 à 10 personnes. Il sera articulé
autour d'une simulation de production assez complexe, dans laquelle les participants mettront
en œuvre l'approche globale Lean Manufacturing dans ses séquences logiques
pour obtenir un changement radical de performance.

A qui s’adresse cette formation ?

–  Directeurs d’Etablissement, Directeurs de Division,
– Directeurs et Responsables de Services Techniques, Industriels, Production, Administration, 
   Ressources humaines, Supply Chain, Qualité,
– Responsables de Plan de Progrès, Responsables d’ateliers, d’unités, et de fonctions de support.