Le challenge des entreprises dans l'industrie manufacturière (automobile, textile, électronique, mécanique, cosmétique...) est de faire face à la concurrence massive de produits à faibles coûts. La réponse se trouve dans le développement de toute l'organisation à devenir flexible et réactive pour améliorer la réponse client et la compétitivité.
Il s'agit ainsi de réduire les délais, les coûts de production et les stocks par une gestion des flux optimale et une meilleure utilisation des machines et de la main d'oeuvre (Lean Manufacturing).
 
Réduction drastique des stocks et des délais

Productivity Europe accompagne les industries manufacturières dans le développement du Lean Manufacturing :

- Approche globale à l'optimisation des flux de bout en bout : VSM (Value Stream  
   Management)
- Identification de la demande client : VOC
- Développement du flux continu pour les produits à grands volumes - faible mix
- Mise en place des flux tirés : Kanban
- Lissage et Programmation de la production
- Réduction des délais pour les productions à fort mix - faibles quantités
- Organisation du lieu de travail : les 5S.
 
 
    
Réduction des pannes, des arrêts machines et des problèmes de qualité

- Comment structurer un programme TPM (Total Productive  Maintenance) :  
- Développer l'auto-maintenance et la maintenance préventive
- Réduire les temps de changement de série : SMED
- Développer l'habitude à la standardisation des paramètres de qualité, des modes
   opératoires et des emplacements.
 

Nous vous aidons à former vos responsables et coordinateurs de programmes d'amélioration continue et de progrès, à démarrer vos actions de terrain (Kaizen events) et à impliquer vos équipes dans une démarche durable, qui vous donnera des résultats rapides et pérennes!