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THE TPM CONFERENCE
June 18-21, 2012
Baltimore, MD, USA
PROGRAMME DE CERTIFICATION LEAN MANAGER
HOSHIN KANRI
La cohérence des indicateurs en production.
Lean Lab
Les enjeux de l’efficacité
et de la qualité.
LEADERSHIP dans les métiers de l'Industrie
Évolution des managers
et efficacité de l’équipe.
- Efficacité opérationnelle
- LEADERSHIP ET CULTURE
- Innovation
- 30 ANS D'EXPERIENCE
-
LEAN MANAGEMENT
TPM ET SIX SIGMA -
APPROCHES LEAN SIX SIGMA
- Value Stream Management
- Performance des flux
de production complexes - Auto-maintenance
- SMED
- Flux continu
- Cellules de production
- Gestion des flux tirés Kanban
- Projets DMAIC
- 5S et l'usine visuelle
- 5S dans les bureaux
- Lean dans les services
de support - Améliorations focalisées
- Maintenance préventive
- Outils de résolution
de problèmes - Gestion de projets
Productivity » Articles industrie » Lean Lab
// Article du 26 décembre 2011
Lean Lab
Les laboratoires et centres de recherche
sont confrontés aux enjeux de l’efficacité
et de la qualité.
Les activités de contrôle et d’analyse pour les industries
pharmaceutiques sont un maillon essentiel du processus
de production.
Les laboratoires interviennent ainsi à la fois dans le contrôle
des matières premières et articles de conditionnement avant
la production et le conditionnement, et dans le contrôle
des lots de produits semi-finis ou finis et dans la libération
des lots.
L’approche Lean Lab est une approche qui vise à rendre
les laboratoires plus efficaces, capables de traiter les analyses
dans les délais les plus courts, et dans les conditions
de coût optimum.
Il s’agit à la fois de :
– Développer une bonne organisation du lieu de travail :
une gestion des consommables et des réactifs partagée,
des standards de rangement et de nettoyage clairement
définis, des pratiques communes entre tous les techniciens.
– Définir des modalités de planification, puis d’ordonnancement
des activités adaptées aux volumes entrants et
aux typologies d’analyse à réaliser.
– Identifier les indicateurs de la performance pertinents et
adaptés aux flux spécifiques et à l’organisation en place.
– Mettre en place des modes de fonctionnement en équipe
avec un management visuel efficace et dynamique.
Productivity a acquis au fil des années une expérience
solide dans le développement du Lean Lab qui engagera
de manière durable les techniciens de laboratoire dans
une dynamique de simplification, d’amélioration du service
et de travail en équipe énergisant pour toute l’organisation !
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