LEADERSHIP dans les métiers de l'Industrie

Dans une même société, les comportements
de l'encadrement peuvent déterminer
des comportements d’équipe radicalement opposés. 

La transformation Lean repose sur la capacité 
de l'encadrement à engager leurs équipes
dans l’amélioration continue de leurs processus 
et de leurs performances.

Il leur faut donc apprendre à animer les activités de leur équipe, d’une part en donnant un cadre de travail et des objectifs clairs qui permettra à l’équipe de définir la meilleure manière d’atteindre ces objectifs, d’autre part en apportant le support nécessaire à la réalisation de ces objectifs, l’équipe n’étant pas toujours suffisamment mûre pour structurer correctement ses idées d’amélioration.

Le chemin vers l’efficacité est ainsi un parcours unique,
dont la dynamique résulte de la capacité de l’encadrant
à trouver le ton exact et la vitesse d’avancement adaptée.

Les mêmes manières de faire, par exemple :
Réunion d’équipe le matin, suivi des indicateurs…
peuvent en effet se traduire :

– Par une équipe confiante et apprenante, qui discute
   ses problèmes et s’entraide, dès lors que le manager
   est sincère, a un comportement cohérent et par exemple
   salue ses collaborateurs tous les matins !

– Ou par une équipe silencieuse qui participe de manière
   passive aux réunions d’équipe animées de façon monocorde
   par le responsable dont le ton et les manières n’inspirent pas
   la confiance, qui écoute de manière distraite les personnes,
   en les tutoyant alors que l’inverse n’est pas vrai…

Nous formons et coachons donc les managers,
dans les entreprises industrielles et dans les sociétés
de services, afin qu’ils développent la confiance nécessaire
à l’écoute et au dialogue constructif qui leur permettra d’établir
le bon niveau de communication constructive et l’alchimie
avec leur équipe.

Nous accompagnons les entreprises dans
le développement du référentiel de Leadership
qui permet d’évaluer les managers à tous les niveaux
et de mettre en place un parcours de développement.